陸川：多點布局抵御市場波動風險
或許，那個困擾了許多企業的“要不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”的戰略選擇難題，對于光伏企業而言，反倒不再是一個難題
文|吳軍杰
來源|太陽能發電網
身在一個政策性行業里，企業的運營戰略其實極難把握。一方面要面對宏觀形勢的變化和政策的不確定性，不能不管不顧、大干快上；另一方面還要面對市場的殘酷競爭，又不能瞻前顧后、畏首畏尾。
幾乎所有政策鼓勵性行業發展到一定階段后，其中企業幾乎同樣都會面臨類似的戰略困境，光伏行業也不例外。
這個產業十多年來倒下的企業中，又有哪一家不是因為沒有處理好這一戰略難題？
在某種程度上說，在政策性行業里企業競爭的關鍵，可能不是規模，不是一時盈利，不是誰能一時風光，而是誰能活得更久，活到行業發展到真正的市場化時。
或許，那個困擾了許多企業的“要不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”的戰略選擇難題，對于光伏企業而言，反倒不再是一個難題。
在這方面，成立于2006年的正泰電器(601877)旗下的浙江正泰新能源開發有限公司（以下簡稱“正泰新能源”），正在用其實踐給出答案。
這家除了早期進入行業時因選擇薄膜技術路線而略為高調的企業，近些年一直行事低調，但卻實際上已是業內當之無愧的龍頭企業之一，不僅在制造端，在下游應用市場，均擁有舉足輕重的行業地位。
日前，在由杭州市光伏產業協會組織的行業形勢座談會上，正泰新能源總裁陸川首次向媒體詳細披露了公司近年來的戰略布局。
業務布局全球化
資料顯示，正泰新能源無疑是在光伏產業上下游均在海外布局較早的企業之一。
據陸川介紹，公司目前擁有光伏組件產能2.5GW，外部代工產能約1GW，在德國和泰國各擁有一座海外工廠，并正計劃將德國工廠改建成專門生產高效組件的工廠。
“德國已經取消光伏上網電價，當地市場對高效組件的需求較為旺盛，對價格反倒并不敏感，但對品質要求很高。德國工廠在改建完成后，將成為正泰新能源未來在歐洲市場的重要橋頭堡。”
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