從“SMA中國”到愛士惟，一場私有化的圖謀
年初，全球光伏逆變器龍頭德國SMA集團宣布其中國公司由管理層收購而私有化，由此組建的新公司更名為愛士惟新能源技術（江蘇）有限公司（以下簡稱“愛士惟”）。當下的全球光伏市場正在發生深刻變革，中國光伏市場進入深度調整期，歐洲光伏市場卻強勢復蘇，作為全球光伏逆變器龍頭企業，德國SMA集團此時的舉動，毫無意外引發
張勇表示，作為一家德國公司，SMA的主要市場一直是全球市場，它的技術和質量沒有人會懷疑，但在競爭日益激烈的情況下，特別是面對越來越多來自中國等具有成本優勢的國際市場競爭者時，成本控制對于SMA而言就成為一個明顯的短板。
“當時的SMA急需一個有競爭力的生產基地和戰略采購平臺，這是SMA中國公司的核心戰略定位。當然，SMA同樣也希望以此深入中國市場，但我們的首要任務是服務好國際市場，這也是SMA中國公司的業務中為何國際業務始終占大頭的根本原因。”
對此，有當年SMA集團發言人的公開表態為佐證：“通過該交易，SMA將比預期計劃更快打開中國的采購渠道，并加快推進（公司）現行的成本降低措施。”
“531”之后的中國光伏市場進入了深度調整期，一方面市場觀望情緒濃厚，一方面平價上網曙光初現。而此時，沉潛數年的歐洲市場卻開始強勢復蘇。
“在這樣的時刻，所有全球布局的企業都將做出應對性戰略調整，這是SMA集團中國公司獨立的背景之一。”張勇說。
另一個導致SMA中國尋求獨立的原因，則來自于SMA集團自身的優勢。
德國公司聞名于世的嚴謹管理體系，毫無疑問是一個顯著的優點，但卻也正是因此，讓聽命于德國總部的SMA中國公司在面對快速變化的中國市場時，顯得有些反應遲緩。再加上服務于國際市場的戰略定位，讓其在價格競爭更為激烈的中國市場，一直難有所為。
優勢和劣勢本是一體兩面，此處的優勢，或許就是彼處的劣勢。也就是說，SMA嚴苛的管理體系，在某種程度上卻也正是造成其在中國市場拓展不利的原因之一。
作者：吳軍杰 來源：太陽能發電網 責任編輯：admin
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