其一，隨著勞動生產(chǎn)率的提高和人們收入水平的上升，市場容量不斷擴大，人們對大規(guī)模交易需求的不斷增長。

　　需求是商業(yè)進步的終極動力。有需求，才有滿足需求的企業(yè)的生存空間，而競爭則會加劇企業(yè)在產(chǎn)品與組織方面的創(chuàng)新速度，改變企業(yè)間競爭與共處的游戲規(guī)則。

　　其二，信息技術(shù)。

　　信息的收集與傳遞方式是一個組織特別是商業(yè)組織的網(wǎng)絡神經(jīng)。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采集、處理和傳遞信息的成本越來越低，形式也從簡單的文字發(fā)展到聲像同步，無所不及，無所不能。

　　因此，公司的金字塔式組織日益坍塌，取而代之的是靈活應變的扁平化和網(wǎng)絡式組織。

　　正是有信息技術(shù)的支撐，才使跨國經(jīng)營和標準化管理成為可能，從而使麥當勞和沃爾瑪成為商業(yè)巨人。

　　可以說，沒有微軟和英特爾的成功，便沒有今天發(fā)達國家巨型跨國公司的商業(yè)霸權(quán)。

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)也給后起創(chuàng)業(yè)的企業(yè)以巨大的組織變革空間，使之能夠躍為人先，例如戴爾、亞馬遜、雅虎等。

　　其三，金融技術(shù)。

　　信息技術(shù)的變革與金融工程和金融服務關(guān)系極為密切，而金融服務的方式直接決定著商業(yè)組織的形態(tài)。

　　設想沒有發(fā)達的資本市場，哪里會有跨國企業(yè)的資本巨獸和網(wǎng)絡時代新興企業(yè)的傳奇故事？

　　資本市場的水平和交易技術(shù)的進步完全取決于信息技術(shù)的水平。因為資金流動首先是一系列關(guān)于錢的信息的流動，企業(yè)和投資者的信息是否對稱是市場是否完備與有效的最重要標志。

　　其四，當然企業(yè)家的能力對企業(yè)組織的變革也至關(guān)重要。

　　歷史上被人們記住的企業(yè)家無非是兩種，一種是推動組織變革（廣義的變革包括生產(chǎn)與交易方式的變革等）的人，另一種是擁有技術(shù)發(fā)明從而顛覆商業(yè)規(guī)則，最終也是締造新型商業(yè)文明關(guān)系的人。

　　企業(yè)家能力的最后較量，其實是駕馭組織的能力和變革組織的能力的較量。

　　基于上述判斷，我以為，未來的商業(yè)組織特別是公司組織，只有兩個可以選擇的方向，即“特種部隊”式企業(yè)和“基地組織”式企業(yè)。

　　前者最顯著的特征是后臺越來越龐大，支持系統(tǒng)將變得更加復雜和高效，但前臺（執(zhí)行者和執(zhí)行系統(tǒng)）越來越直接，越來越簡單，越來越精確。

　　例如，美國攻擊塔利班時，每三人一組的特種部隊，其支持系統(tǒng)竟達5000萬美元。

　　目前有些國家的軍事變革競相擴充特種部隊，使軍隊進一步輕型化、機動化和精確化，就是例證。

　　軍隊所要完成任務的對抗性和在變動環(huán)境中迅速反應的機動性，都對組織效率提出最高的要求。

　　一般而言，企業(yè)與此類似，隨之跟進的變革是不可避免的。而后者，所謂“基地組織”，不過是以獨立分子的狀態(tài)存在的自主組織。

　　它互不隸屬，而是按某種價值觀的驅(qū)動獨立行事，但在整體方向上具有微弱的協(xié)同性。網(wǎng)絡時代的小型公司、虛擬公司和在家SOHO的自由職業(yè)者便屬于之類企業(yè)。

　　萬通既然已經(jīng)使資本社會化，而且從事著與經(jīng)營規(guī)模關(guān)系密切的房地產(chǎn)行業(yè)，我們未來的組織形態(tài)只能借鑒“特種部隊”。

　　不僅整體上朝大后臺、小前臺、高效率、善應變的方向演化，而且每個崗位和員工必須經(jīng)過特殊的和高強度的訓練，成為各自崗位的“特種戰(zhàn)士”。

　　4． 第四種力量：時間和毅力

　　一件事、一家公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。

　　所以，一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家，要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準備付出的時間在內(nèi)心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

　　你制定的目標越高遠，實現(xiàn)起來就越困難，所需要的時間就越長。

　　一個有價值的未來，必須以支付足夠長的時間為代價，時間越長，越不可戰(zhàn)勝，越發(fā)輝煌。

　　無論個人、公司還是國家，其財富都是時間給的，都是朝一個正確的方向連續(xù)積累的結(jié)果。

　　在企業(yè)家的生涯中，與時間相伴的有一種東西叫毅力。毅力是時間的函數(shù)。

　　崇高而遠大的目標，特別能夠激發(fā)人的奮斗熱情和戰(zhàn)勝困難的勇氣，同時也造就著不斷堅持的毅力，所謂“人必有堅韌不拔之志，方有堅韌不拔之力”就是這個道理。

　　此外，即便是從算賬來看，時間長短也決定著一個企業(yè)的未來價值。比如物業(yè)投資，常常一個收租物業(yè)短期（如1年）租金回報可能只有5%，但長期（如20年、30年甚至更長）來算就會是20%以上。

　　同樣說一個長期的時間概念，嬰兒可能以秒計算，中年人以年計算，而百歲老人則會以10年計算。

　　顯然，要想贏得一個企業(yè)的未來，把計算得失的時間單位拉長到10年以上，才是聰明之舉。

　　阿拉法特為建立巴勒斯坦國，出生入死46年，雖然生前未能如愿，但46年的不息奮斗本身已是巨大的成功，贏得了所有朋友和敵人的敬意。

　　世界上只有三種人。

　　第一種人只研究過去的事，那叫歷史學家。

　　第二種人只為現(xiàn)在奔忙勞碌，那叫普通人、平常人。

　　第三種人站在未來的終點教化我們，那是圣人。

　　我們要想贏得未來，只能在普通人和圣人之間找個位置，看到的未來越遠越清楚，就離圣人越近，就越是能人、超人。反之，就越可能落入窠臼，成為普通人。

　　企業(yè)家就是要做超人，就是要在未來找一個支點，引領自己的企業(yè)，創(chuàng)造未來，贏取未來。