全球最大的光伏企業是怎么煉成的？
光伏出首富，首富多末路。過去二十年，光伏產業的躁動與癲狂恐怕沒有一個行業能夠匹敵。群雄逐鹿，你方唱罷我登場，浮生奔忙，盛席華宴終散場。一眾賭性十足的初代光伏大佬的結局令人唏噓，或流亡海外，或閑云野鶴，或鋃鐺入獄。總之，他們都隨著產業的潮起潮落被洗了出去。活下來的是鳳毛麟角，注定要在能源大革命的時代留下濃墨重彩的
2004 年是光伏產業的一個重要轉折點，歐洲加大補貼點燃了產業界的熱情，施正榮、彭小峰、苗連生等早期光伏企業家攜手登上歷史的舞臺，在資本的加持下大放異彩，而他們無一例外的倒向了多晶硅。
另一邊，從半導體轉行光伏的李振國也有點摸不著頭腦，正當他搖擺之際，" 貴人 " 來了。
2006 年，鐘寶申加入隆基，第一件事就是確立思想路線，明確光伏的服務本質就是度電成本的不斷降低，后來這成為隆基一路前行的革命綱領。在此基礎上，研究團隊進一步進行了充分的論證，通過對技術終局的推演得出一個結論：單晶硅最終將具備度電成本優勢。
事后來看，這無疑是隆基發展歷史上的 " 遵義會議 "。
革命綱領有了，下一步就是如何做。
僅憑單一環節降成本，單晶根本無法扭轉局勢，隆基從一開始就認識到了這一點，于是公司要引領從硅棒端到電池端幾乎整個產業鏈的技術變革。
在硅棒環節，單晶拉晶與多晶鑄錠生產成本的差異主要是單爐投料量較低造成的。隆基通過 RCZ 技術實現了大裝料、高拉速和多次拉晶，大幅降低了單晶硅棒的生產成本（過去十年，RCZ 技術使得硅棒拉晶成本下降了約 80%）。
在切片環節，隆基聯合產業鏈上的公司打破了金剛線切割技術的海外壟斷，并率先將這一技術投入使用，極大的降低了切片成本（2011 年至今，單晶切片成本下降了超 80%）。
2014 年，隆基通過收購樂葉光伏進軍電池片環節，并率先使用 PERC 技術路線，進一步拉大了單晶和多晶的效率差距。此舉更重要的意義在于徹底打通了單晶產業鏈，為后來單晶的全面逆襲奠定了基礎。
也就是在這一年，單晶硅的全產業鏈成本優勢顯著高于多晶硅，相同條件下，單晶的度電成本比多晶低 5%-10%，而發電效率則要高 5% 左右。
到 2018 年，單晶硅在光伏市場的占有率已經達到 56%，正式反超多晶硅，而作為一手操刀單晶硅降成本的隆基也自然而然的加冕王冠。
光伏究其本質是一個成本驅動的行業，技術、工藝、規模等方方面面引起的效率提升和成本降低，最后都將積累成綜合性優勢，成為企業活下去的生命線。
自 2007 年至今，隆基的營收僅在 2012 年行業遭遇歐美 " 雙反 " 時出現過一次下滑，其余時間均保持增長，就連 2018 年的 "531" 新政也沒能讓公司停下腳步。而在時間的平行線上，賽維、英利、漢能、無錫尚德等一眾同仁已經相繼退出了江湖。
隆基很幸運，在入行時就抓住了產業發展的主要矛盾，并將這一原則貫徹到底，引領全產業鏈降成本。
入門正，這是隆基成功的基礎，但管理層的篤定和堅持更加難能可貴。就像李東生所說的那樣：" 做企業，最難的不是選擇，而是選擇之后的堅持。"
孤獨感往往在對比中被放大，早期押注多晶硅的同行紛紛成了首富，而李振國和鐘寶申卻選擇在另一條未知的道路上埋頭鉆研。
作者：文雨 來源：市值觀察 責任編輯：admin
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