《太陽能發電》雜志：那么，在您看來，光伏行業到底怎么了?

　　曹仁賢：我覺得，行業最大的問題是缺乏創新，整體的創新能力不足。

　　我們實際上仍然是在做加工，還沒有形成基礎性的、系統化的技術沉淀，導致產業發展空間較小，大家只能拼產能、拼規模，產品同質化，且產能嚴重過剩。

　　對不少企業來說，在這種情況下只有兩種選擇：要么低價賣掉不干了，現在在甩賣、清倉的多屬于此類，因此造成市場上產品價格遠低于實際價值;第二類是確實還想發展，但又需要現金流保證生存，只好跟著低價銷售。

　　當這兩類企業用價格沖浪的方式去挑戰其他競爭者時，惡性競爭的循環無可避免。

　　光伏的產能擴張，實際上是建立在一個美好愿望之上的，那就是各國每年都會逐步擴大市場。當然，實際情況也是如此，市場的確在不斷擴大。

　　但這個市場是依靠政府補貼才形成的，其補貼規模受制于政府財力，因此政府也有權力去調節市場。法制健全的政府，可以到下一個環節再去調節，而法制不健全的政府，就可能秋后算賬、推倒重來。比如保加利亞就追溯到了一年前，對去年的電價也進行了調節。這樣一來，投資者的投資模型就出現了巨大的偏差。

　　可再生能源的成本目前還沒有達到讓社會完全接受的程度，還很難與化石能源競爭，政府也不敢投入很大，因為成本太高會讓社會對可再生能源失去信心，所以要調控發展節奏。而另一方面，大家還在拼命進入這個市場，產能還在放大，這就與政府的調控形成沖突。再者，又沒有新的革命性的技術或替代性產品出現，讓效率提高和成本降低到社會可以接受的程度。當這樣三組矛盾糾結在一起時，整個市場就出現了急轉直下的趨勢。

　　《太陽能發電》雜志：也就是說，就算沒有歐美“雙反”，如今的行業困境實際上早晚也會到來?

　　曹仁賢：是的，即使不“雙反”，到明年也會死掉大部分企業，因為風箏已經斷了線。如今這些產能，無論多晶硅還是電池片，都依賴大量國外的設備投入，投入下去以后是沒法再撤回的。據我了解，現在海關還滯留著大量設備，很多企業已經沒有能力去提了，提回來虧損更大。

　　歐美企業將活不下去的原因歸咎于中國企業，的確沒有道理，因為全球開放貿易是大勢所趨。

　　而實際上，真正受害的是中國企業，歐美那些設備企業都是賺了錢的。我們吃虧在生產工藝的保證上，大量高精尖設備都是歐美企業生產的，且每年都在更新，使得前面的設備很快貶值。所以，中國企業投入的錢已經被他們賺回去了，只不過賺錢者更多的是產業鏈上做設備的歐美企業。

　　中國光伏企業是重資產運行，投入很大，又沒法撤銷投入，只好拼命生產，市場形勢不好也抱著僥幸心理，實際上也停不下來，因為不但有折舊，有的設備停下來也就不能再用了。所以導致這個市場慣性非常大，幾乎每年都在消耗上一年的庫存，在舊的存量消耗掉的同時又在產生新的存量。

　　造成這種惡性循環的原因有三點：第一，受控的市場，沒有安全感;第二，過度投資，造成巨大產能過剩;第三，沒有創新，產品嚴重同質化。

　　于是，大家都在賠本賺吆喝。

　　“雙反”只是一根導火線，只是提前引爆了行業的深層危機，使得危機更加嚴重而已。所以，我覺得，除了開辟國內市場、整合過剩產能以外，行業還需要做大量的創新工作。