莫繼才認為，恰恰由于大環境不太好，光伏電站才更需要系統、專業的精細化運維，并以此為投資者創造更多收益。這樣的精細化運維交由第三方的專業運維公司來做，才更有效率和效益

　　文/吳軍杰

　　如果要說國內光伏電站的日常運維都是一筆糊涂賬，恐怕沒有幾個電站投資者愿意承認。而事實上，也確實有一些投資者在進行精細化運維方面的嘗試。

　　不過，如果要讓電站管理者們拿出一份日常運維管理日志，其中要包括電站各陣列的最佳發電效率、實際發電效率、損失原因分析、改進和彌補辦法等細致的數據，相信也沒有幾個電站能拿得出來。

　　這應該是目前國內光伏電站在運維方面的真實情況。

　　或許，大多數的光伏電站投資者都認為，在現有大環境下，電站運維得再好，帶來的那點收益，也遠不如限發幾個小時造成的損失多。

　　當然，也有人并不這么看。

　　比如莫繼才。

　　作為南京旻投電力發展有限公司（以下簡稱“旻投電力”）的董事長，莫繼才直言不諱，“光伏電站建成并網發電后就是個印鈔機，如果不做好日常保養和系統優化管理，以保證系統時刻處于最佳狀態，在能夠發電的時候，你憑什么指望它能又快又好的為你出力？”

　　在限電成為常態的大背景下，在不少投資者對于光伏電站運維的認識還處于“光伏電站管理只需要一個老頭兒和一條狗”的階段，認同莫繼才這個“印鈔機”理論的人，恐怕確實不多。

　　莫繼才認為，恰恰由于大環境不太好，光伏電站才更需要系統、專業的精細化運維，并以此為投資者創造更多收益。

　　在他看來，這樣的精細化運維，交由第三方的專業運維公司來做，才更有效率和效益。

　　也正是如此，在這個還充斥著大量短期行為的行業里，旻投電力更加看好國內光伏電站的第三方運維市場，并早早開始布局，積極推行其精細化運維模式。

　　日前，旻投電力和順風光電投資（中國）有限公司（以下簡稱“順風光電”）舉行簽約儀式，后者將其旗下主要分布于新疆、寧夏、甘肅、浙江、河北等地區的總裝機1.5GW的光伏電站全權委托給旻投電力進行運維管理，包括光伏電站現場資產管理，站內除技改外的運行、維護、檢修等日常管理，升壓站（匯集站）、送出線路及對端間隔的運維，設備試驗，電費結算、電費回收管理，電量交易等。委托期限為3年。

　　雙方低調的簽約儀式，仍然吸引了業內許多人的關注。

　　有人認為，這才是國內真正意義上由第三方運維公司接受業主委托管理光伏電站服務模式的開啟。

　　那么，旻投電力成功的關鍵要素是什么呢？莫繼才告訴《太陽能發電》雜志記者，其實就“三招”：精準的數據及分析運用，系統、專業的運維能力，區域內規模化優勢形成的超值服務能力。

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