陽光電源股份有限公司董事長曹仁賢

　　歐美市場接連“雙反”，對本已深陷惡性價格戰泥淖的中國光伏制造業沖擊之巨，不言而喻。與三年多前金融危機引發的行業蕭條時期有所不同的是，一些一貫對行業前景充滿信心的業內人士，此時也變得神情凝重起來。

　　曹仁賢便是其中之一。

　　盡管曹一手創辦的陽光電源股份有限公司(以下簡稱“陽光電源”)的核心產品——光伏逆變器——并不在歐美“雙反”之列，陽光電源也已于2011 年成功登陸國內資本市場，但惡劣的價格戰與嚴峻的行業形勢，仍使得這位國內光伏逆變器龍頭企業的掌舵人沒法輕松起來。讓曹最為憂心的是，國內好不容易積累起來的光伏業優勢，正在惡性競爭中瓦解、崩塌。

　　兩年前的2010 年夏天本刊曾專訪曹仁賢，那時的光伏業，正如火如荼、如日中天。時隔兩年，行業景象已大相徑庭，令人不禁唏噓。

　　國慶長假期間，本刊記者前往合肥再次專訪了假期仍在加班的曹仁賢。兩天中，曹先生于公事之余，由越來越激烈的價格戰開始，深入分享了他對當前行業形勢及未來趨勢的思考，以下是經過整理的訪談內容。

　　《太陽能發電》雜志：您怎么看待光伏業當前的價格戰?

　　曹仁賢：光伏設備的價格肯定要逐步下降，這是光伏業發展的必然方向。但短期來講，價格一下子降到很低，不僅企業沒有利潤，實際上也沒有降低成本。

　　無論電池組件還是逆變器，都需要保證一個較長時期的壽命以及性能，如果成本降低過快，產品的品質就很難得到保證。

　　技術革新和成本降低需要一個過程，主流可再生能源技術發展至今，重大的顛覆性的創新已經越來越難以出現，太陽能電池效率也好，風力發電機組也罷，將會在一種長期持續的細微創新中逐漸進步。而成本的降低，也會是長期的逐漸的。

　　由于產能過剩，導致現階段光伏產品的價值與價格背離，這種情況比較特殊，如果長期如此，市場遲早會自我調節，必然要發生行業洗牌。

　　兩年前(接受筆者專訪時—編注)我就已經說過，光伏業已經進入了品牌經營時代。品牌經營與完全競爭的最大區別是，前者在于把品牌價值做好，并提升產品性價比及企業創新能力，消費者會為此支付品牌溢價;而完全競爭情況下，品牌的溢價是不足的，因為低價的誘惑力非常大。

　　可再生能源產品的服務對象單一，又難以在短時間內考核產品品質，其產品很難劃分出高低端服務對象，因此難以形成品牌差距。太陽能電池的壽命有幾十年，在短期內很難判斷其長期品質，所以消費者對其信任度比較脆弱，一味低價競爭，可能就會讓消費者對其認同度更低。

　　光伏的產業化發展才只有十多年，消費者還沒有形成品牌意識，但事實上光伏產品的價值差異是比較大的。只不過，國內真正掌握核心技術的企業并不多，還沒有形成差異化。京瓷、三洋、Sun Power 等公司的電池和高效組件價格為什么那么堅挺? First Solar 的薄膜電池也比中國產的薄膜電池價格貴一倍以上，為什么?

　　就是因為差異化的品質。

　　所以，中國的可再生能源企業要加強品牌經營。雖然我們的企業已經成為全球第一大、第二大了，但那只是產量，并不是產品性能和企業品牌。為什么一提到技術革命，大家首先想到的可能是First Solar 而不是尚德呢?因為我們的品牌經營時間太短，現在又面臨著剛站起來的幾個有力量點的品牌，還沒有站直就要倒下了。