近年來，以SMA、Power-One和KACO為代表的國外逆變器廠商幾乎占據了全球三分之二以上的逆變器市場份額。而在被稱為“光伏洗牌年”的2013， SMA收購兆伏愛索、ABB收購Power-One，似乎是國際巨頭有意識在光伏價值鏈中最具吸引力的環節打造出全球領導者，以雄霸整個逆變器市場。
　　此次收購熱潮隨之帶來的研發、服務資源和銷售能力的整合，使國外逆變器廠商的領導地位再次得到鞏固，它似乎也向業界傳遞著這樣一個信息：逆變器行業將會延續“幾家獨大”的局面。
　　而在國外逆變器品牌尚未完全站穩腳跟的中國市場，本土逆變器廠商似乎沒有一絲喘息的機會。全球光伏產業整合已經波及到每一細分領域的企業。
　　在行業整合洗牌的情況下，如何保持行業健康成長、并且用合理的手段爭取市場份額，是中國逆變器廠商應該關注的焦點。只有帶著這樣的使命，本土逆變器品牌在全球爭奪戰中的戰略意義和話語權才能夠逐步提升。
　　“大者恒大，強者恒強”經濟學中的馬太效應原理在現今的光伏逆變器市場可謂屢試不爽。
　　“中國光伏逆變器市場將會迎來一輪前所未有的洗牌，很多中小光伏逆變器企業將會徹底在市場上消失”，這是繼大批多晶硅、光伏組件廠商倒閉、被并購之后行業內部再次烹調出的一劑猛藥。而實際上，經歷過歐美雙反大棒的中國逆變器廠商早已警覺到了這種趨勢的必然性。
　　當國內主流組件廠商從出貨和營收低潮中逐漸恢復過來時，光伏逆變器行業也拉開了一場以價格廝殺為序幕的整合洗牌。
　　上游硅料和中游電池組件經歷雙反和傾銷控訴成本價格大跌，多晶硅只有幾家主要企業在進行低負荷生產；光伏組件價格在過去幾年已經跌到最低點，光伏開發商紛紛開始研究光伏平衡系統（BOS）中其他元件，例如光伏逆變器的降本措施，以節省整個系統的開發成本。
　　GTM Research 高級分析師就這樣談到，“產品和系統質量是整個光伏產業健康的底線。而維護整個系統的關鍵在于確保逆變器在整個電站系統中發揮更大的價值。”這個觀點受到了國內眾多一線光伏逆變器廠商的一致認同。
　　被業界稱為“光伏引擎(solar engine)”的江蘇固德威，正以其優異的逆變器綜合解決方案來確保其產品為光伏電站系統貢獻更高的投入產出比。“光伏逆變器作為BOS系統的重要元件，降本首當其沖。我們在研究光伏逆變器如何確保光伏電站獲得更多收益這方面下足了功夫。”固德威戰略合作中心總監蔣德明這樣說到。
　　他還表示，“未來兩年，這一輪洗牌即將發生。而最終具有產品研發優勢和完善服務體系的逆變器廠商將不斷適應市場需求，從而構建新的市場秩序。”在這一波崛起的中國逆變器廠商中，尤其以江蘇固德威最為突出。
　　憑借世界級的研發水平和源于德國的工藝流程，固德威曾一鳴驚人拿下某國際權威實驗室雙A等級認證，在全球家用逆變器市場排名第一；而在接下來短短不到8個月時間內，固德威三相雙路機再次獲得雙A好評，其在國內外商業、工業屋頂和中小型電站中的良好表現有目共睹。
　　大型國外逆變器廠商雖然占領先機，但是固德威更注重在細分市場逐個擊破。集合產品線延伸優勢，固德威逆變器已經開始在國內大型地面電站應用領域嶄露頭角。很明顯，“步步為營”的固德威團隊已經做好了擁抱國內分布式大好時代的準備。
　　在行業整合洗牌的情況下，保持行業健康成長、并且用合理的手段爭取市場份額，是中國逆變器廠商應該關注的焦點。只有帶著這樣的使命，本土逆變器品牌在全球爭奪戰中的戰略意義和話語權才能夠逐步提升。而固德威終將成為促成新市場格局和新市場規則形成的中流砥柱。