太陽能發(fā)電網訊：美國“雙反”、歐盟反傾銷的大棒相繼落下，中國的光伏產業(yè)陷入深度危機，龍頭企業(yè)的處境如何，有哪些應對之策，成為關注焦點。在業(yè)界頻出破產、裁員的消息之時，9月15日，國際領先的光伏企業(yè)英利集團在保定召開轉型升級動員大會。會上，英利宣布將從商業(yè)模式、營銷模式兩方面轉型，從管理、技術、質量、品牌、隊伍五方面全面升級，為企業(yè)謀求更大發(fā)展空間。 
　　  近來，國際國內政治經濟形勢發(fā)生深刻變化，市場競爭更趨激烈，造成行業(yè)內產能過剩，市場供需關系發(fā)生轉變，行業(yè)整體利潤持續(xù)下滑，企業(yè)經營困難不斷加大。尤其是美國“雙反”和歐盟的反傾銷更使中國光伏產品出口雪上加霜。光伏行業(yè)經過過去幾年的高速發(fā)展，長期積累的結構性、素質性矛盾更加凸顯出來，加快轉型升級已經成為企業(yè)的當務之急。 
　　  會上，英利集團副總經理鄭小強宣布轉型升級的決定，決定指出，英利將以“創(chuàng)新、升級、發(fā)展”為總要求，以市場需要為導向，以創(chuàng)新和變革為動力，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)產品整體升級，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)員工隊伍整體升級，增強公司核心競爭力，鞏固確立光伏主業(yè)的全球領先地位，全面提升混業(yè)經營的發(fā)展水平，實現(xiàn)公司發(fā)展質量和發(fā)展效益的全面提升。
  決定指出，英利轉型升級的主要目標和任務是:實施兩個轉型和五個升級。兩個轉型指：商業(yè)模式由單一生產模式向系統(tǒng)與服務轉型。改變過去單純生產并銷售光伏組件的模式，涉足光伏電站設計、開發(fā)和運營，提供系統(tǒng)的太陽能發(fā)電解決方案和服務，增大公司盈利空間，增強抗風險能力。營銷方式由產品營銷向企業(yè)營銷轉型。以更加開放的姿態(tài)，通過良好的企業(yè)形象和影響力，整合優(yōu)勢資源，與更多有共識、有實力的大公司坦誠合作，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標。五個升級指：將以適應市場需求為目標，建立精簡高效、快速反應的管理模式；由傳統(tǒng)產品向定制化、差異化產品升級，生產輕質、高效的高端產品；建立全面的內部質量服務管理體系；建立職業(yè)化、專業(yè)化團隊，著眼國際和國內兩個市場；不斷鞏固并發(fā)展品牌的影響力和美譽度，實現(xiàn)品牌升級。 
　　  英利的轉型升級動員大會，對光伏企業(yè)在管理、技術、產品等方面提出了更高的要求，同時有效傳遞了行業(yè)信心，為其他光伏企業(yè)應對當前危機提供很好的樣本，具有很強借鑒意義。 
　　  英利一直倡導全員創(chuàng)新，通過超過1100人的大技術團隊進行全產業(yè)鏈創(chuàng)新，使得英利在保持產品技術領先的同時具有較高的成本控制能力。據(jù)介紹，英利目前擁有科技部光伏材料與技術國家重點實驗室、能源局國家能源光伏技術重點實驗室、博士后工作站等科研平臺，近年來，英利共承擔國家863計劃課題3項，973計劃2項，國家科技支撐課題計劃1項，掌握大容量磁懸浮飛輪儲能技術、N型硅高效太陽能電池生產技術、類單晶硅生長及缺陷控制關鍵技術研究、采用“新硅烷法”制備高純硅四大技術國際領先。 
　　  英利將于本月底舉辦科技創(chuàng)新博覽會，重點對一線員工的創(chuàng)新成果進行集中展示，對長期以來企業(yè)全員創(chuàng)新活動的進行總結性驗收。