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    潞安太陽能周水生:做最具成長性光伏企業

    2013-01-16 09:45:35 太陽能發電網
    專訪潞安太陽能公司執行董事、總經理周水生   編者按   在“2012全球新能源企業500強”評比中,潞安太陽能公司被特別授予“最具成長性企業獎”。回顧該公司的發展歷程,成立四年的潞安太陽能公司從無到有,從小到大,在山西省引導新能源產業轉型升級的實踐中脫穎而出,已成長為集太陽能研發、制造、銷售、技

    專訪潞安太陽能公司執行董事、總經理周水生

      編者按

      在“2012全球新能源企業500強”評比中,潞安太陽能公司被特別授予“最具成長性企業獎”。回顧該公司的發展歷程,成立四年的潞安太陽能公司從無到有,從小到大,在山西省引導新能源產業轉型升級的實踐中脫穎而出,已成長為集太陽能研發、制造、銷售、技術咨詢、系統集成、貿易為一體的高科技新能源企業。

      2012年,在國際光伏產業遭遇重重困難,中國光伏產業發展面臨重大調整的關鍵時期,該公司依靠科技創新和技術突破被國內外矚目,其研發生產的“潞安高效”光伏電池,單晶平均轉換效率達19.8%,多晶達17.5%,不僅領先國內同類產品,且領先國際水平,成為中國新能源“最具成長性企業”的典型樣本。近日,潞安太陽能公司執行董事、總經理周水生接受了本報記者的專訪。

      中國能源報:在2012年全球新能源500強評比中,潞安太陽能斬獲“最具成長性企業”,您覺得潞安哪些方面比其他企業發展快一些?

      周水生:技術創新、成本管控、管理革新和高素質的人才隊伍是潞安太陽能公司這些年快速發展的主要原因。

      作為一家高科技光伏企業,只有降低成本、提高質量,以及持續不斷地技術創新并占據技術領域的最高點,才能真正立于不敗之地。潞安太陽能高度重視技術研發工作,成立研發中心,建立專門的研發團隊,從光伏產業長遠著眼,精選課題,致力于行業領先技術的突破,提高企業核心競爭力。與此同時,公司狠抓內部管理,全面導入精益生產模式,減少浪費,降低成本,進行管理方式革新。圍繞優化人員配置、提高員工技能、減員增效等重心進一步深化人才工作力度,構建具有較強競爭力的與現代新型能源企業相適應的戰略人才框架,并已形成一支年輕化、知識化、專業化的創新人才隊伍,這些都為公司快速健康發展提供了保障。

      四季度財報明顯好轉

      中國能源報:2012年公司第四季度財報比三季度財報有哪些改善?公司開工率與庫存情況如何?融資情況是否有所改善?對2013年的光伏市場有哪些預測?

      周水生:受光伏市場的低迷態勢影響,眾光伏企業2012年財報“跌”聲一片,呈現嚴重虧損甚至破產的情況。潞安公司由于和華電集團簽訂了云南永仁、江蘇東臺和甘肅民勤三個光伏電站項目的相繼完工并網發電,建設資金開始回籠,四季度財報明顯好轉。為了保障電站建設的順利、按期、高質量完工,公司保持了較高的開工率,并且通過全面推進和踐行精益思想,減少了各種浪費,以客戶需求安排生產,目前基本實現零庫存。

      作為山西省和潞安集團實現轉型跨越式發展的重點企業,潞安得到了省政府和集團在政策和資金上的大力支持,因此,只要有訂單融資并不存在問題。

      對2013年的市場情況,我們保持謹慎樂觀。國家近期密集出臺了光伏行業的各項利好政策,比如《太陽能發電發展“十二五”規劃》、《關于申報分布式光伏發電規模化應用示范區的通知》、“金太陽”示范工程項目等等,國內的光伏應用市場即將大規模啟動,各省在享受中央政府的各項利好以及國家電網的并網優惠等等政策的同時都在積極制定適合本省光伏發展的扶持政策。因此,綜合目前全球各國以及我國支持發展清潔能源的政策和迫切需求,經過兩年多過剩產能的釋放,2013年的光伏市場或將迎來轉機。

      以銷定產確保利益最大化

      中國能源報:今年很多光伏組件制造企業轉型電站建設運營商,潞安太陽能有哪些動作,在產業鏈上有哪些調整?

      周水生:潞安太陽能積極和國內五大電力集團合作,建設了三大電站,積累了經驗,鍛煉了隊伍。與華電集團簽訂了云南永仁、江蘇東臺和甘肅民勤三個光伏電站項目,累計銷售組件90MW,合同總額約4.96億元。目前這三個電站項目中,江蘇東臺31MW電站已完成9MW,后續工程正待政府批準;甘肅民勤9WM電站已交付完畢,開始回籠資金;云南永仁50MW電站已于11月底全部建設完畢并網發電成功,連日來運行平穩。公司和大唐、中電投等國內大型電力集團的合作也正在積極推進,其中與大唐在內蒙五原合作建設的20MW光伏電站項目即將啟動。今后將更加致力于國內光伏市場的開拓。

      在產業鏈上,我們有著垂直一體化的優勢,覆蓋除高純多晶硅以外全部光伏產業鏈,通過對產業鏈上下游環節的充分整合,形成了整體競爭優勢。但考慮到2012年光伏市場的特殊情況,公司有選擇性地安排生產,做到了企業利益最大化。

      行業寒冬未裁一名員工

      中國能源報:現階段,很多光伏企業停產、減員,潞安太陽能運營狀況如何?是否裁員?

      周水生:作為后起之秀,我們的優勢,就在于在市場急劇下滑的2011年,企業具備了產能但沒有放量生產,所以虧損少,負擔輕。我們作為國企,有著社會責任,所以盡可能保證員工隊伍的穩定,在困難的情況下,沒有裁掉任何一名員工。

      潞安太陽能的快速發展,就在于我們始終把“依靠職工辦國企,辦好國企為職工”落在行動上。從公司成立的那一天起就高度重視和諧企業建設,將潞安優秀傳統價值理念與當今時代精神和光伏產業發展實際相結合,建立完善了適合自身發展要求的企業文化體系,以“追求卓越、科技創新、綠色低碳、成就未來”的公司理念彰顯潞安太陽能博大的胸懷,引領公司全體員工推動企業實現跨越式發展。努力營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境,做到各盡所能,人盡其才,最大限度地促進了員工個人價值的實現。現在的潞安太陽能公司已建成人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧集體。未來社會的競爭靠的就是人才的競爭,潞安太陽能公司之所以能快速發展,成為新能源“最具成長性企業”的根本就在于此。

      緊跟國家政策提升競爭力

      中國能源報:國務院在2012年12月19日召開了扶持光伏會議,您覺得給國內光伏行業帶來怎樣的發展信號?潞安太陽能如何把握發展時機?

      周水生:2012年12月19日國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議,研究并確定了促進光伏產業健康發展的五大政策措施。這五大措施中的頭兩條就是加快產業結構調整和技術進步、規范產業發展秩序的。利用市場“倒逼機制”,鼓勵企業兼并重組,淘汰落后產能,提高技術和裝備水平,可謂是標本兼治。我認為,此次危機也是加快光伏產業鏈升級、技術進步、行業整合的最好時機,通過優勝劣汰,把不符合光伏產業未來發展需要的企業淘汰掉,把多余的產能釋放掉。

      只有經歷陣痛,中國的光伏產業才能健康發展起來,真正成為國家戰略性新興產業的一支重要力量。五大措施中的另外三條是關于開拓國內光伏應用市場、完善支持政策、積極充分發揮市場機制作用的,這說明未來國內光伏市場的發展將主要依靠行業組織和自律機制,政府除了完善相關的支持政策外,將不過多地干預光伏市場發展。這無疑有利于光伏企業按照市場規律健康發展,鞏固國際市場的同時,擴大國內市場多樣化應用和規模應用,使產業發展有穩定的市場依托,整體競爭力得到提升。

      我公司作為山西省長治市分布式光伏發電規模化應用示范區項目領軍單位,目前正在積極配合申報省內分布式光伏發電項目。相信隨著更多配套政策的出臺,公司會充分利用這次大好時機,率先走出“寒冬”。

     



    作者:鐘銀燕 來源:中國能源報 責任編輯:凌月

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