伴隨著智能電網(wǎng)的推廣，美國(guó)有一個(gè)新興電力產(chǎn)業(yè)，叫做Demand Response，中文好像是翻譯成電力需求響應(yīng)，從事這個(gè)產(chǎn)業(yè)的公司，稱為Demand Response Aggregators (編者注：電力需求響應(yīng)整合商)這個(gè)行業(yè)最大的幾家領(lǐng)導(dǎo)公司包括：EnerNOC, Comverge, Schneider，CPower等等。美國(guó)的電力需求響應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，目前每年有幾十億美元的產(chǎn)值。
　　什么叫做電力需求響應(yīng)呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用戶的用電需求一般是具有彈性的，例如農(nóng)場(chǎng)灌溉用的抽水機(jī)用電量很大，如果在用電巔峰的時(shí)間，農(nóng)場(chǎng)暫停抽水三十分鐘，對(duì)于農(nóng)作物的成長(zhǎng)可以說(shuō)毫無(wú)影響，但是如果一百座農(nóng)場(chǎng)都暫停抽水三十分鐘，就可以在用電高峰時(shí)間減少啟動(dòng)一座緊急供電的電廠。這種平常不啟動(dòng)、只在緊急用電高峰才啟動(dòng)的電廠，都是能效低、成本高的小電廠。如果能夠盡可能減少啟動(dòng)這樣的備用電廠，不但可以降低供電成本，還可以有效的減少污染排放。電力需求響應(yīng)并不真的去發(fā)電，而是以減少用電及轉(zhuǎn)移用電時(shí)間來(lái)取代高污染低能效的緊急備用電力，因此也被稱為是一種虛擬電廠（virtual power plant）。
　　要能夠?qū)崿F(xiàn)利用電力需求響應(yīng)來(lái)取代低效的高峰電廠，就必須要有智能電網(wǎng)。Demand Response Aggregator跟大量的大電力用戶簽約，容許Aggregator在約定的條件下可以暫時(shí)停止這些電力用戶的部份用電裝備，以換取一定的金錢(qián)補(bǔ)償。而Aggregator則可以在電力批發(fā)市場(chǎng)上把這些可停的電力需求容量在尖峰時(shí)段賣出去。由于暫停這些可停電力需求的成本幾近于零，而取代的尖峰時(shí)段的發(fā)電成本則非常高，所以電力需求響應(yīng)可以有很高的利潤(rùn)。這種高獲利、低成本、零污染的產(chǎn)業(yè)，是美國(guó)政府鼓勵(lì)的新興產(chǎn)業(yè)。
　　中國(guó)由于缺乏調(diào)度靈活的天然氣發(fā)電廠，尖峰的緊急供電大多是依賴小型低效的燃煤電站。中國(guó)發(fā)展電力需求響應(yīng)的潛在利益比美國(guó)還大。然而在中國(guó)，有關(guān)電力需求響應(yīng)的討論都還只是紙上談兵，無(wú)法形成真正的產(chǎn)業(yè)。為什么這樣低成本高獲利的商業(yè)模式在中國(guó)行不通呢？
　　第一：中國(guó)沒(méi)有電力批發(fā)市場(chǎng)，“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”這個(gè)電改的終極目標(biāo)至今遙遙無(wú)期。最近一波的重啟電改，“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”這個(gè)目標(biāo)連提都不提了。Demand Response Aggregator就算在中國(guó)集結(jié)了大批的可停電力容量，也沒(méi)有地方可以出售這些零污染的虛擬電源。
　　第二：中國(guó)沒(méi)有獨(dú)立的電力調(diào)度。目前電網(wǎng)公司是靠上網(wǎng)電價(jià)跟零售電價(jià)的價(jià)差來(lái)賺錢(qián)，電力需求響應(yīng)只是降低或延遲用電，無(wú)法讓電網(wǎng)公司得到利潤(rùn)，甚是會(huì)降低電網(wǎng)的獲利。未來(lái)改革的方向是讓電網(wǎng)公司按輸配電量來(lái)計(jì)價(jià)收費(fèi)，電力需求響應(yīng)的發(fā)展對(duì)于電網(wǎng)公司仍然沒(méi)有利益，因此電網(wǎng)公司缺乏經(jīng)濟(jì)誘因去協(xié)助發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
　　中國(guó)最近一波的電改，特色在于避重就輕，有名無(wú)實(shí)。不推動(dòng)電力上網(wǎng)的自由化與市場(chǎng)化，只想放開(kāi)末端的售電市場(chǎng)。打個(gè)比喻來(lái)說(shuō)，就像是有一個(gè)學(xué)校的食堂要推動(dòng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，先規(guī)定了廚師不變、菜單也不變，跑堂的服務(wù)生則可以自由競(jìng)爭(zhēng)，用各種不同的方式來(lái)賣同樣的食物。這樣的改革在我看來(lái)，并沒(méi)有太多好期待的。
【楊啟仁，美國(guó)杜克大學(xué)研究員，為國(guó)際知名的能源與環(huán)境政策專家，其評(píng)論常見(jiàn)于美國(guó)及國(guó)際主要新聞媒體】

作者：楊啟仁 來(lái)源：財(cái)新-無(wú)所不能 責(zé)任編輯：wutongyufg