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    關注| 他曾是重慶首富,如今81歲能否力挽狂瀾?

    2019-07-30 08:48:44 太陽能發電網
    他曾是重慶首富,如今81歲能否力挽狂瀾?2019-07-29 17:56:08汽車 / 力帆 / 摩托車困境中的力帆能否憑借一己之力,化險為夷?文、圖|《中國企業家》記者 周夫榮編輯|馬吉英七月三伏天,重慶小雨連綿,連續多日溫度保持在20多度。濕潤涼爽的環境,讓重慶人民的這個夏天分外舒服。然而,對于81歲的尹明善來說,這個

    他曾是重慶首富,如今81歲能否力挽狂瀾?
    2019-07-29 17:56:08汽車 / 力帆 / 摩托車


    困境中的力帆能否憑借一己之力,化險為夷?

    文、圖|《中國企業家》記者 周夫榮

    編輯|馬吉英

    七月三伏天,重慶小雨連綿,連續多日溫度保持在20多度。濕潤涼爽的環境,讓重慶人民的這個夏天分外舒服。


    然而,對于81歲的尹明善來說,這個夏天卻格外焦灼。


    他創辦的力帆正處在輿論漩渦中:大額債務當前、股權大比例凍結、定增補血終止;業績下滑、利潤縮水;供應商討債,經銷商維權……雪上加霜的是,新的產品線和商業模式尚未走入安全地帶。


    最新消息是,7月25日晚間,力帆股份發布公告稱,公司根據《上海證券交易所股票上市規則》有關規定,統計了近12個月內未披露的累計發生的涉及訴訟(仲裁)事項,涉及金額合計人民幣14.23億元(其中:未考慮延遲支付的利息及違約金、訴訟費等)。


    面對紛繁復雜的汽車市場,尹明善似乎有些力不從心了。


    “八旬不退,力帆衰頹;后繼有人,力帆騰飛。力帆走過彎路,愧把客商辜負;而今走上坦途,工廠客商同富。商家關照,力帆榮耀;力帆妖嬈,老尹逍遙。”在一次新車發布會上,尹明善曾透露出隱退的想法。兩年前,2017年10月底,他把董事長的權杖交給職業經理人牟剛。


    不幸的是,牟剛上任的第一個財年,中國車市就出現28年來的首次下滑。如何帶領力帆走出困境?置身漩渦的牟剛拒絕了《中國企業家》的采訪請求。


    據《證券時報》,接班后的牟剛曾表示,“他(尹明善)是珠穆朗瑪峰的話,我可能只是四川盆地。”


    作為第一代民營企業家,尹明善從圖書生意做起,經歷了摩幫的崛起、輝煌和衰落,又邁入汽車制造的深水區,力帆股份成為第一家IPO的民營車企,市值曾達100億元,尹明善也一度被貼上“重慶首富”的標簽。


    業界習慣稱尹明善為“老爺子”。他不抽煙、不喝酒,平時好一口西紅柿雞蛋面。退休后,他的愛好是彈鋼琴、學英語,沒事帶帶孫子。


    中國商界以往很少有人像他一樣,奮斗到近八十高齡才退休。實際上,力帆的現狀或許讓他無法實現真正的退休。即便在權力交接后,每一年的股東大會,他仍然會坐在最中間的位置,思路清晰地回答各種問題。


    眼下,大廈將傾。困境中的力帆能否憑借一己之力,化險為夷?


    四面楚歌


    力帆汽車鴛鴦生產基地,中午12點多,原本正是熱鬧的午飯時刻,工廠門口卻無人進出。廠區內已經停產,緊挨著工廠的一家力帆經銷店也已經關門。


    力帆已將這一15萬輛乘用車項目的生產基地以約33.15億元的價格出售給了重慶兩江新區土地儲備整治中心。


    力帆鴛鴦基地已經出售,圖為等待搬遷的生產材料。


    “債務問題并沒有那么悲觀。對于力帆的債務來說,這33個億已經可以覆蓋很大一部分。”力帆企劃部工作人員告訴《中國企業家》。


    上述工作人員告訴《中國企業家》,出售這一地塊的重要原因是,力帆乘用車選址建廠時,該地區較城區尚屬偏僻之地。歷經十幾年的城市化發展,力帆乘用車現有廠區的周邊,已圍建并形成住宅區和風景旅游區,廠區的環保壓力、交通運輸壓力越來越大。

    此外,力帆還在去年12月將旗下子公司重慶力帆汽車有限公司100%股權以人民幣6.5億元的價格轉讓給了造車新勢力車和家。


    顯然,力帆的發展出現了問題。尹明善和他創立的力帆,或許正在經歷27年以來最大的資金危機。


    在股權轉讓消息披露之前,力帆股份還發布了《關于獲得政府補助的公告》,公告稱公司自2018年7月1日至2018年9月30日,共收到政府補助1880余萬元,涉及新能源補貼、企業研發投入補貼、科技創新獎勵等。


    然而,這是杯水車薪。


    力帆的營收、總資產、利潤均出現下滑。2018年力帆股份的營業收入約110.13億元,同比下降12.6%;總資產約279.05億元,同比下滑7.05%。歸屬于上市公司股東扣除非經常性損益的凈利潤約-21.5億元,同比下滑1047.68%。


    同時,負債高企。2019年一季報數據顯示,力帆股份流動資產121.97億,流動負債184.15億。賬面貨幣資金僅有49.68億,而短期借款卻高達89.38億。


    雪上加霜的是,力帆已有的股份絕大部分被凍結。根據力帆股份6月15日公告,公司控股股東力帆控股持有公司股份6.2億多股,占公司總股本比例為47.24%。凍結股份數量6億多股,占力帆控股持有公司股份比例為97.28%,占公司總股本比例為45.96%。

    開源方面也并不理想,無論是傳統乘用車還是新能源汽車,力帆的產量和銷量均大幅“腰斬”。力帆股份7月15日晚間發布公告,6月份公司傳統乘用車銷量為1075輛,同比下降88.62%;新能源汽車銷量為246輛,同比下降69.29%;摩托車銷量為55910輛,同比增長18%。


    壞消息還在接踵而至。


    力帆員工李洋告訴記者,前不久,力帆廠區內大面積停著新車,半價促銷。“盡管如此,買者寥寥。”


    時值“國五車”降價去庫存之際,“半價售車”被認為是力帆去庫存和變現回籠資金的舉措。但這引發了更多的問題。突如其來的降價,讓經銷商失去了競爭力,同時,力帆一直不上線國六車型,這又讓經銷商面臨斷檔。矛盾集中爆發,力帆汽車在各地的經銷商紛紛“維權”,要求退網。


    經銷商陳先生稱,力帆降價售車,擾亂了已有的價格體系,公司不得不跟著降價。除此之外,經銷商還遇到了一系列其他問題,如產品質量低下,邁威(參數|圖片)等車型發動機、變速箱、電路返修率奇高。


    從兩輪到四輪


    力帆的重慶北碚廠區,摩托車發動機生產線上工人有序地在流水線上工作著,一臺臺摩托車發動機成品被裝箱,等待運往國外。工廠內的墻壁上用大紅色油漆寫著標語:“不抓品種,一窮二白;不抓質量,天誅地滅。”上述企劃部工作人員稱,力帆的摩托車發動機仍然盈利,是力帆主要利潤來源之一。


    這是力帆起步的地方。


    1992年,55歲的尹明善結束了他的圖書生意,在家人的反對聲中,毅然拿出20萬啟動資金,注冊成立了“轟達車輛配件研究所”,開始創業做摩托車。


    其時代背景是,上世紀80年代“軍轉民”政策出現,為民間資本大規模介入提供了政策支持。彼時,汽車是奢侈品,自行車行駛不了長距離,快捷的摩托車便應時而生成為時代的寵兒。作為三線建設制造基地的重慶,一批軍品企業如嘉陵等皆轉型生產民用摩托車。


    重慶一大批摩托車制造企業因此先后崛起,重慶摩幫的黃金時代,也造就了尹明善、左宗申等一批摩幫巨頭。


    1992年初,左宗申成立宗申公司進軍摩托車發動機領域。同年,尹明善從建設集團購置零件,做起了摩托車組裝。1993年,涂建華領導的隆鑫研發出自己的第一臺發動機。


    尹明善很快在市場占據一席之地。創業之初,國內生產摩托車的大企業如新大洲、錢江、港田等都采用轟達的發動機。僅1995年,轟達就賺了1500萬元。


    1997年前后,尹明善的“力帆”獲得工信部頒發的資質,宗申和隆鑫也都通過不同方式推出了自己的摩托車品牌,重慶民營摩托車行業“三足鼎立”格局形成。


    與此同時,尹明善開始走出中國。他用了兩年時間,拓展到全球160多個國家和地區,摩托車年產銷兩百多萬臺。1997年,重慶摩企進軍越南,3年內占據其80%的市場份額。


    這是力帆和重慶摩幫的高光時刻。截止到2001年,僅摩托車發動機,力帆就賣出了184萬臺,收入超過38億。重慶摩托車產銷量連續多年位居全國榜首,2002年達到頂峰,產銷量占國內市場的2/3,占出口市場的1/2。


    猝不及防的拐點在2003年到來。國內多地“禁摩”,重慶摩托車產業急轉直下,越南市場也開始關閉,這一年,重慶摩幫出現全行業虧損,并走入拋物線下滑的灰暗階段。


    力帆研究院,提供力帆汽車和摩托車的技術服務


    逆流之中,65歲的尹明善選擇了汽車產業。2003年8月,力帆收購了重慶專用汽車制造廠80%的股份,將企業名稱改為重慶力帆汽車有限公司,后增持到95%。


    3年后的2006年,力帆首款轎車面市。


    談起這3年,尹明善曾在公開場合說:“我們的研發隊伍不像大廠商那么齊全,在開發新車型過程中,技術問題讓我們寢食難安。”他回憶,力帆造車之初確實鬧了不少笑話。如后排沙發非標準化設計導致乘客上下車不方便,儀表燈光倒映在擋風玻璃上造成安全隱患,甚至因設計誤差導致方向盤和駕駛座椅都沒對齊,需要駕駛員斜著身子開車等。


    2010年11月25日,力帆在上交所上市。尹明善形容大器晚成的自己“像上京趕考的范進”。范進前半生窮困潦倒,54歲終于中舉。而尹明善上下求索幾十年,企業上市時,他已是73歲。


    尹明善充滿信心:“財富帶給我的就是平臺更大了,以前力所不能及的事情,現在可能可以干了。”


    的確,上市前一年,力帆的汽車銷量只有4.3萬輛。同年,力帆股份產銷摩托車66.25萬臺,已經達到行業的第三,出口位居行業第二。


    在吉利、奇瑞、長城、比亞迪等自主品牌的重圍下,稚嫩的力帆汽車如何突圍,并獲得核心競爭力,是企業發展的關鍵。


    然而,李洋稱,力帆留不住核心的技術人員。“技術高管更換得很頻繁。老爺子曾三顧茅廬去請來的通用汽車高管,待了一年就走了。制度和獎懲不明,推進項目也是問題繁多。”他稱,“這也使力帆的產品以模仿為主,質量也沒有持續改善。”


    2008年,尹明善注意到一個彎道超車的機會,他將戰略重心轉到了新能源上。“新能源起不來,力帆這個公司就起不來。”尹明善曾對力帆的未來如此斷言。


    力帆新能源汽車的發展方向主要有開發輕量化純電車平臺、投資鋰電芯等。為了促進電動車的發展,力帆股份還曾嘗試過推行“換電”模式。


    2016年,被業界視為力帆新能源汽車走入下坡路的轉折點。公司發布公告稱:經財政部查處,公司2015年共有2395輛汽車不符合新能源汽車申報條件,涉及中央財政補助資金1.14億元;財政部決定對這2395輛新能源汽車中央財政不予補助,并取消了公司2016年中央財政補助資金預撥付資格。


    力帆股價應聲連續下跌,這一年公司的凈利潤也創下上市以來的新低。2019年前5個月,力帆股份的新能源汽車銷量僅為1011輛,同比暴跌57.77%。


    力帆的新能源汽車戰略似乎進退兩難。


     



    作者:周夫榮 來源:《中國企業家》 責任編輯:jianping

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