國家電投蛻變
原本五大發(fā)電中的“小個頭”國家電投集團，短短幾年內蛻變成為了行業(yè)的轉型標桿。它是如何做到的？經(jīng)過幾年的布局與調整，曾經(jīng)在五大發(fā)電中體格最小的國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投），正以全新的面貌出現(xiàn)在公眾面前。在發(fā)電企業(yè)中，這家公司的特點越來越鮮明。電源結構上，清潔能源占比在五大發(fā)電中最高；新業(yè)態(tài)發(fā)展上，產業(yè)布局
原本五大發(fā)電中的“小個頭”國家電投集團，短短幾年內蛻變成為了行業(yè)的轉型標桿。它是如何做到的？
經(jīng)過幾年的布局與調整，曾經(jīng)在五大發(fā)電中體格最小的國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投），正以全新的面貌出現(xiàn)在公眾面前。
在發(fā)電企業(yè)中，這家公司的特點越來越鮮明。電源結構上，清潔能源占比在五大發(fā)電中最高；新業(yè)態(tài)發(fā)展上，產業(yè)布局最為迅速；管理模式上，機制變化最為靈活。隨著改革的不斷推進，企業(yè)創(chuàng)新的動能正在被激活。
2020年上半年，國家電投集團新增風電和光伏并網(wǎng)裝機超過410萬千瓦，非水可再生總裝機容量達到4281萬千瓦，超過國家能源集團，躍居世界第一位。
而新產業(yè)和新業(yè)態(tài)更是全面開花，從綜合智慧能源到儲能和氫能，從重型燃汽輪機到核能綜合利用，科技創(chuàng)新正成為國家電投的一大亮點。
體制機制的變化也讓企業(yè)迸發(fā)出更大的活力。項目投資上，決策權下放讓二級公司擁有更多的自主權，大幅縮短了決策時間。而項目跟投機制的推行，不僅讓項目的遴選環(huán)節(jié)更加注重質量和效益，還為企業(yè)管理者提供了未來獲得巨大收益的機會。
在傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)壓力不斷加大——電力供應過剩、火電收益下降、市場化電量增加、競爭日漸激烈的背景下，國家電投的一系列創(chuàng)新，使其蛻變成為了發(fā)電企業(yè)的轉型標桿。
西北五環(huán)外的北科產業(yè)園是北京市最早的一批高科技產業(yè)園。擁有1000萬億次計算能力的北京市計算中心就在這里，這也讓園區(qū)的用電壓力十分巨大。由于園區(qū)變壓器容量不足，夏季高峰甚至需要采取限電措施。擴充變壓器又要支付一筆電網(wǎng)擴容費用。
國家電投綜合智慧能源科技有限公司提供了供電、供熱、供冷的一攬子解決方案。不僅為園區(qū)節(jié)省了電網(wǎng)擴容費，還降低了園區(qū)單位能耗，實現(xiàn)了智能化設施運營。這是目前國家電投、甚至是全國范圍內，綜合智慧能源項目的典型案例。
4月1日，以國核電力規(guī)劃設計研究院有限公司為基礎的國家電投綜合智慧能源科技有限公司正式成立，成為國家電投的綜合智慧能源產業(yè)發(fā)展平臺。綜合智慧能源成為國家電投董事長錢智民口中“未來發(fā)展最重要的增長極”。
雖然發(fā)展“綜合能源業(yè)務”逐漸成為發(fā)電集團的主流共識，但如國家電投這般擺上首要地位也屬罕見。
這不是國家電投第一次在五大發(fā)電中鶴立雞群了。
2019年，國家電投清潔能源發(fā)電裝機占比達到50.5%，成為五大發(fā)電中第一家實現(xiàn)清潔能源發(fā)電裝機突破一半的企業(yè)。截至2020年上半年，國家電投光伏裝機容量2219萬千瓦，風電裝機2062萬千瓦，分別位居全球第一和第三。
2002年五大發(fā)電成立時，盡管手握核電牌照，但中電投依然被視為五大中的“小個頭”。如今時過境遷，在能源轉型的大潮中，手握1.5億千瓦發(fā)電裝機的國家電投已經(jīng)在發(fā)電集團清潔能源轉型中走到了前列。
如此顛覆性的變化，國家電投做對了什么？一片高歌猛進之中，國家電投又該如何居安思危？
01
占位綜合智慧能源
2018年1月，錢智民就任國家電投董事長。就在當年的年度工作會議上，國家電投描繪了“建設世界一流綜合能源集團”的方向標和路線圖。
不過半年之后，國家電投就將“建設世界一流綜合能源集團”的目標變更成為了“建設世界一流清潔能源企業(yè)”。
目標的變更并沒有妨礙國家電投對于綜合智慧能源業(yè)務的重視。而事實上，對于綜合智慧能源業(yè)務在國家電投內部的提出，最早可以追溯到2014年�！爸须娡稌r期，就把綜合智慧能源的概念作為公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容了，”中國電力技術市場協(xié)會綜合智慧能源專委會會長趙風云對《能源》雜志記者說，“2015年，國家電投出臺了《集團公司綜合智慧能源發(fā)展行動計劃》，隨著時間推移和不斷調整，綜合智慧能源成為國家電投重要的發(fā)展新業(yè)態(tài)�！�
國家電投并不是唯一重視綜合能源的電力集團。國家電網(wǎng)公司將原來的節(jié)能公司更名為綜合能源服務集團，并且在各省區(qū)注冊成立綜合能源服務公司，大有一副全面鋪開的態(tài)勢。
發(fā)電集團里，華電集團在2019年發(fā)布了綜合能源服務業(yè)務行動計劃，明確了階段安排和行動布局。
仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，國家電網(wǎng)公司與華電集團提出的是綜合能源業(yè)務，而國家電投提出的是綜合智慧能源。綜合能源與綜合智慧能源，兩字的差距內涵上有什么區(qū)別呢？
“在新的業(yè)務中，不同的能源品種和能源供應的不同環(huán)節(jié)要有相互協(xié)同的互動，這樣才能實現(xiàn)成本更低、效率更高的目標。否則與傳統(tǒng)能源體系相比就沒有優(yōu)勢了，”趙風云對記者說，“這就要求我們必須要運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術，提升能源生產、配送、使用的智能化水平，所以智慧不可或缺。”
趙風云目前擔任中國電力技術市場協(xié)會綜合智慧能源專委會會長，是綜合智慧能源領域的專家。此前她任職于國家電投發(fā)展部，參與和主導了多個國家電投的綜合智慧能源項目。
與能源互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展初期，不同企業(yè)爭奪概念“命名權”不同，電網(wǎng)或發(fā)電企業(yè)并沒有糾結于概念定義或名稱叫法。正如同一位業(yè)內人士說的那樣：“整合產業(yè)還處在早期階段，有更多的問題需要解決。對于不同的叫法，大家還是追求核心內容的一致性�！�
綜合智慧能源目前最大的問題在于盈利模式的不確定。在綜合智慧能源項目開發(fā)過程中，用戶需求、邊界條件、政策規(guī)定、談判結果隨時可能發(fā)生變化。商業(yè)上的變化就要對技術路線和技術方案做出變化。無形中增加了時間、前期工作等成本。
目前國家電投對綜合智慧能源業(yè)務采取模塊化設置，根據(jù)項目和用戶的具體情況進行模塊化組裝�！斑@就是大工業(yè)能源思維和用戶側服務能源思維的不同。不再是我提供什么，用戶用什么；而是用戶要用什么，我就提供什么�！壁w風云說。
設計是美好的，現(xiàn)實卻往往更加復雜。
“城市或者園區(qū)的綜合智慧能源項目，往往用戶數(shù)量多、種類多，所以需求也各不相同，甚至會不斷變化。有時一點細微的變化都會對項目可行性報告產生巨大的影響�！眹译娡兑晃粌炔咳耸繉Α赌茉础冯s志記者說到。
如果說成熟、可盈利的商業(yè)模式是綜合智慧能源看得見的困難，那么項目核準、審批則是一道隱形的枷鎖。
由于綜合智慧能源項目涉及電、氣、熱、冷、水等多種能源類型，而根據(jù)當下我國的行政體系，項目所需的審批往往牽扯到不同部門，甚至是不同的行政層級。這無疑給項目推進帶來了巨大的困難。
既然尚無成熟的盈利模式，又存在很多現(xiàn)實困難。為何國家電投依然將其視作“未來發(fā)展最重要的增長極”？
2015年，9號文開啟了中國新一輪的電力體制改革。隨著電力市場化交易的推進，在本輪電改中進展最大的售電市場，電網(wǎng)公司與發(fā)售一體化公司逐漸成為市場的主力，經(jīng)過淘汰生存下來的獨立售電公司也開始摸索綜合能源業(yè)務，拓展業(yè)務范疇。
發(fā)電集團逐漸認識到傳統(tǒng)的“發(fā)—輸—配—用”電力體系在未來將逐漸被淘汰。滿足用戶側用能需求的服務型業(yè)務將會成為未來能源消費革命的主流方向。
在摸索未來發(fā)展的過程中，發(fā)電集團和電網(wǎng)公司逐漸形成了一種共識：不管是綜合智慧能源還是綜合能源，都是用戶側用能服務業(yè)態(tài)的未來發(fā)展模式或者說是方向。
國家電投最早布局綜合智慧能源，占了起手的先機�，F(xiàn)在又將其放在了“最重要增長極”的地位上，這份魄力和決心可謂是冠絕五大發(fā)電。
如果說綜合智慧能源是國家電投為未來布局，那么，“最清潔的發(fā)電集團”便是當下國家電投最亮眼的標簽了。
作者：武魏楠 來源：能源雜志 責任編輯：jianping
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