眼下，太陽能組件市場一片蕭條，制造商們連虧不止。不過，光伏電站市場逐漸興起，似乎讓太陽能制造商們看到了解困的希望。
　　僅僅在2012年5月，力諾太陽能電力集團(下稱“力諾電力”)就啟動了剛剛成立后的第一個電站項目。無錫尚德也開始與蘇美達集團簽訂戰略合作協議，拓展國內的光伏電站開發。今年3月以來，已有7家A股光伏組件企業公告投資光伏電站。甚至連中石化、中海油等傳統能源巨頭也開始涉足這一領域。
　　突圍
　　“一邊是組件市場的大蕭條，一邊是光伏電站需求漸暖。眼下，組件制造商們正掀起一股光伏電站的投資熱潮。”力諾電力集團副總經理劉建力如是說。
　　5月11日，力諾電力斥資2600萬元投建1MW光伏電站項目正式啟動。盡管此前力諾已有多個大型光伏電站建成，但并未將此作為企業的主營業務。直到2012年，力諾集團開始將電站業務剝離、單獨組建子公司。該電站是力諾電力成立以來的首個項目。
　　根據項目的規劃，該電站總投資達2600萬元，電站架設在山東建筑大學，預計今年年底前即可建成發電。1MW光伏電站每年上網電量為141.18萬千瓦時，共計可發電三千多萬度。這是近年來力諾所建規模最小的一個電站。
　　與光伏組件市場“虧”聲一片不同的是，光伏電站使用壽命一般為25年，投資回報長期而且穩定。
　　2008年，國內多晶硅瘋狂擴張，2011年國內光伏組件總產能達到40GW，但全球實際市場需求裝機量只有28GW。全球光伏組件庫存的10GW至少需要兩年時間才能完全消化，其中8GW來自中國。2011年，光伏組件價格暴跌約50%，一些企業倒閉破產。如何保證贏利，成為每個光伏企業急需面對的難題。
　　讓光伏廠商們重燃希望的是，處于下游光伏電站的國內市場在多個政策利好下開始啟動。根據《可再生能源發展“十二五”規劃》顯示，到2015年太陽能發電將達到15GW，比原目標高出50%。今年5月4日剛剛批復的2012年金太陽示范工程項目總量就達到了1700MW，幾乎是去年的三倍。
　　2011年，國家發改委出臺《關于完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》，首次明確光伏電站電價按每千瓦時1元和1.15元兩個標準執行。這被業界人士認為“標志著中國光伏終端市場真正進入到規模化快速增長階段”。
　　目前，光伏電站的行業利潤率一般在8%~12%。以力諾集團此前在青海建設的30MW太陽能電站為例，如果按照1.15元千瓦時估算，7~8年能收回全部電站投資，而電站有著25年的運營壽命。
　　于是，2012年大量光伏組件制造商開始向電站工程領域轉型。力諾電力副總經理劉建力表示，力諾電力今年總裝機容量可達260MW，投資近30億元。到2015年，企業總裝機容量將達到3100MW，每年產生電量16億度，躋身世界大型太陽能電力公司之列。
　　產能達到400MW的向日葵(300111.SZ)董秘楊旺翔告訴記者，企業已從今年金太陽工程中獲得了10MW的份額，進入金太陽工程的項目不僅可保證發電上網，工程建設也會得到政府的補貼。通過延長產業鏈、涉足電站的投建，既可消化滯銷的光伏組件，同時又可獲得穩定的利潤。企業已把電站項目作為今后主要發展方向之一。
　　僅從今年3月以來，就有超日太陽(002506.SZ)、向日葵、ST申龍(600401.SH)等7家A股光伏上市組件企業宣布開始投資光伏電站。今年5月9日，光伏巨頭尚德也開始與蘇美達集團簽訂戰略合作協議，共同拓展國內的光伏電站開發。甚至連中石化、中海油等傳統石油巨頭也開始涉足這一領域。
　　隱憂
　　光伏組件市場一片蕭條是由于當初瘋狂的擴張產能所致，對于這股從光伏組件涌向電站的大軍，中國可再生能源學會副理事長孟憲淦認為，“如果整個行業都一窩蜂轉向了電站領域，突圍的道路必然不會平坦，甚至會有惡性競爭。”
　　孟憲淦認為，“太陽能企業從組件向電站領域轉型并沒有太多技術障礙，就是把組件封裝起來，難的是發出電來如何接入國家電網。”這也就可以理解，為何傳統能源巨頭也開始涉足光伏電站，畢竟他們與電網有著不可比擬的合作背景。
　　無錫尚德董事長施正榮也指出，西部地區接入上網是有瓶頸的，會造成和風電一樣的情況，出現窩電，國內市場聚集地應該向發達地區轉移。但東部發達地區的發電成本也很高。
　　力諾電力副總經理劉建力坦言，組件的制造與電站工程的投資是兩個行業。技術上的障礙盡管不大，但電站建設需要大量不同行業的專業人才，比如電氣設計、結構設計、造價測算、土建設計、土建施工、項目融資等專業人才，多專業多學科的組織、分工、協調難度更大，一般組件生產企業很難做到這一點。
　　事實上，一個光伏電站建設需要從電站審批、規劃、設計、施工、投資管理、接入電網等一整套流程。甚至有專家建議，中小企業即使從組件跳入電站領域，也不要一下子跳到整個項目的投資上，可以先做工程設計、設備采購和電站建設。畢竟，運營一個電站遠非單純制造組件可比。
　　“不具備這方面實力的企業貿然投資電站，也很難保證25年的使用壽命。”皇明太陽能董事長黃鳴更是指出，光伏電站的利潤率是以25年的使用壽命作為核算依據的，現在光伏組件質量良莠不齊，很難保證25年之久。隨著使用年限的增加，電站的維護成本會越來越高。大量企業為解決產品滯銷而涌入，是把眼下的危機轉移了，但卻給未來企業發展留下隱患。
　　目前，制約光伏電站發展的另一個瓶頸是發電成本相對火電較高，需要政府補貼企業才能盈利。可政府能補貼的項目遠遠少于一哄而上的需求。
　　去年，國家發改委首次明確了光伏電站的上網電價為每千瓦時1元和1.15元兩個標準，但光伏發電的成本卻在1.4~1.5元之間。盡管按照光伏發電成本下降的趨勢，2020年每千瓦時可達0.6~0.8元之間，與傳統火電發電成本持平。但眼下沒有政府補貼電價，光伏發電根本無利可圖。
　　盡管金太陽工程今年補貼光伏電站的規模達到了1700MW，比去年翻了近三倍，但補助標準卻由去年的8元/瓦，降至5.5元/瓦。這正是因為財政緊張，補貼資金總額要控制在100億元以內。
　　孟憲淦認為，盡管光伏電站從長遠來看市場前景巨大，但眼下卻難解光伏組建產業之困。與此同時，政府應該加強調控，防止光伏電站市場的無序發展。如果組件制造商都轉向光伏電站，這一領域必然會重蹈組件市場的覆轍。

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