天華陽光在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，正如郎咸平教授“6+1”產(chǎn)業(yè)理論中“6”的位置。“對于習(xí)慣了位居產(chǎn)業(yè)鏈末端制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)界以及某些財經(jīng)記者而言，蘇維利玩的是‘空手套白狼’的把戲。對其超日太陽‘第一大欠債方’的質(zhì)疑，不過是此類思維的延續(xù)罷了。”

　　《太陽能發(fā)電》雜志 吳軍杰

　　對光伏而言，蘇維利更像是一個布道者，而非企業(yè)家。他毫不避諱商業(yè)隱私甚至還有些不厭其煩地向同行們傳授著他的商業(yè)模式以及理念。
　　其模仿者倒是不少，但目前看來，真正學(xué)到位的似乎還很少見。
　　原因也許比較簡單，蘇維利的天華陽光，從一開始走的就是一條創(chuàng)新的商業(yè)模式之路，經(jīng)過數(shù)年積累起來的全球范圍的資源整合能力及運營管理能力，已經(jīng)幫助其打造出了獨樹一幟的商業(yè)模式。而眾多的模仿者們，不過是市況糟糕時才亂抓救命稻草罷了。
　　超日太陽以及倪開祿，看來就是這樣一個學(xué)藝不精的“徒弟”。

　　暗傷蘇維利
　　在新年的門檻上，超日太陽（002506.SZ）董事長倪開祿攜款潛逃的傳聞不僅令光伏業(yè)內(nèi)震動，也讓原本在年關(guān)時節(jié)稍顯沉悶的財經(jīng)輿論跟著躁動起來，甚至略帶幾分莫名的興奮。
　　借著這一未經(jīng)確認(rèn)的消息，有媒體不僅“挖”出了倪開祿“卷款外逃，攜帶資金逾20億”的“潛逃路線圖”，甚至如獲至寶地“挖”到了超日太陽“藏”在國內(nèi)的最大債主蘇維利，并順藤摸瓜地“發(fā)現(xiàn)”了《超日太陽天華陽光唱雙簧：聯(lián)手騙國開行貸款》的“驚天大秘辛”。
　　看到如此“新聞”，蘇維利真有些哭笑不得。本不打算計較如此誤解的他，卻還是因此受傷了。
　　日前，國家開發(fā)銀行通知天華陽光，其與超日太陽的合資公司超日天華位于希臘的40兆瓦光伏電站項目的融資受此影響而暫停。
　　而此前不久，天華陽光才剛剛獲得國開行在未來4年內(nèi)的100億元授信額度。
　　其實，蘇維利在業(yè)界一直爭議不斷。對其最多的質(zhì)疑，來源于天華陽光以項目開發(fā)和金融服務(wù)為主的輕資產(chǎn)的商業(yè)模式。
　　一位蘇維利多年的朋友對筆者解釋，天華陽光在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，正如郎咸平教授“6+1”產(chǎn)業(yè)理論中“6”的位置。“對于習(xí)慣了位居產(chǎn)業(yè)鏈末端制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)界以及某些財經(jīng)記者而言，蘇維利玩的是‘空手套白狼’的把戲。對其超日太陽‘第一大欠債方’的質(zhì)疑，不過是此類思維的延續(xù)罷了。”
　　那么，蘇維利與倪開祿，或者天華陽光與超日太陽，究竟是怎樣的一種關(guān)系？

　　蘇、倪交集
　　在某種意義上，蘇維利可以說是倪開祿進入光伏行業(yè)的引路人，正是在蘇維利的鼓勵和支持下，倪開祿才于2006年起在光伏制造業(yè)大踏步發(fā)展，并從2009年開始與天華陽光合作探索終端電站開發(fā)模式。
　　或許正是因此，蘇維利才一直都未拋售超日太陽的股票，盡管天華陽光自身一直都在對外融資。
　　但這卻成了外界的一個置疑點，蘇、倪之間莫非有什么“秘密協(xié)議”？