原標題：光伏企業新思維：輕公司的“重”邏輯

來源：能源評論

　　在淡出視野4個月之后，“能源網+智慧能源”因為國家能源局的再次發聲，而強勢回歸。

　　2016年6月底，國家能源局在國務院政策例行吹風會上，表示“互聯網+智慧能源”的標準體系的總體框架和行動路線已經初步形成。對于企業最關注的資金和路線問題，能源局表示，預計今年會有超過400億元的投資。同時，發改委在相關領域也安排了3-4億元的專項建設資金，對首臺設備和重要的研發示范項目給予支持；而在發展路線方面，國家能源局準備比照國外重點實驗室和研發中心的做法，設立國家能源領域的互聯網創新平臺。

　　事實上，從2月開始，“互聯網+智慧能源”發展意見出臺時，很多企業已經開始著手嘗試示范項目。而被人提及最多的幾家企業中，有一家另類的企業——遠景能源。

　　今天，不少人對遠景能源的印象，仍然是“一家高技術風機制造企業”。這是因為去年8月，其主導研發的EcoSwing超導風機，獲得了歐盟“地平線2020計劃”1億元的基金。對于此次獎勵，歐盟的理由是，EcoSwing超導風機項目將大幅度實現風機重量和成本的降低，風電度電成本有望下降至少30%以上。

　　但也有業內人士認為，遠景能源中獎并非因為技術本身，而是能把“實驗室里孵化的創意投入市場”。

　　從產品到平臺

　　2007年成立時，遠景能源并不驚艷，人們的感覺是，又一家風機制造企業誕生了。2008年4月，33臺遠景的1.5MW樣機正式下線，交付龍源電力。在中國風機的黃金時期，這則新聞顯得波瀾不驚。

　　但從2009年開始，這家企業的新增裝機量排名逐年上升。到2015年，中國風能協會表示，遠景能源的新增裝機容量已經排至第二名，僅次于金風科技。

　　在遠景能源自己看來，“業界黑馬”的名號并非因為幸運，而是來自技術。根據遠景能源戰略及品牌負責人孫捷所說，在建立初始，公司確定了智能風機的技術路線，并把實驗室的技術盡快應用在產品中，結果證實，這種可以“自我學習、自我修復”的風機，發電效率比同類產品高。

　　風機大企業有一個固定的套路——從風機制造商做起到一定階段，會闡釋發展能源管理業務。在2011年，遠景全球研發智慧風場資產管理平臺WindOS及WindOS高級應用，2014年，遠景能源采取“升級”行動，發布了格林威治云端風能投資管理平臺。

　　按照遠景能源的描述，這個從IBM手中搶到訂單的系統，可以對風場的風機、測風塔、升壓站等設備進行遠程集中監控，并進行能量管理和報表管理的系統，最終實現降低新能源的投資風險的目的。走出第一步后，遠景能源并沒有繼續沿著傳統路徑發展，而是在能源管理的垂直領域開挖。

　　2015年，其結合最新的大數據技術，發布了光伏電站風險評估評級產品，提升光伏電站資產的可融資性，給投資者提供更多參考，打造“光伏行業的穆迪”，并且最終形成一個全球能源互聯網生態系統。

　　另一個把實驗室思路搬進現實的構想，是在格林威治云端風能投資管理平臺之后推出不久，遠景能源在智慧城市方面的嘗試。2014年，遠景能源與新西蘭當地資本合作，向2011年遭遇大地震的新西蘭第二大城市基督城，提供智慧城市的整體解決方案。

　　遠景能源表示，通過這個“智慧城市”管理平臺，城市能源、建筑、交通、社區等海量數據被實時搜集，將人、商業、運輸、通信和能源等城市運行的各個核心系統整合起來，進行“云端”數據分析與處理，將之轉化為智能指令，優化城市載體的智能管理和使用效率。

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