答：二者之間存在很多的差異。首先，在1950年代和1960年代——你有“民兵”導(dǎo)彈計(jì)劃和太空計(jì)劃——有很多的資金參與其中。政府投入了更多的錢進(jìn)去。

　　1970年代，政府確實(shí)曾嘗試參照他們?cè)?950年代和1960年代對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)所做的來制定發(fā)展計(jì)劃。但該項(xiàng)目并沒有很多的資金支持。其次，它并不是由國(guó)防部來負(fù)責(zé)。美國(guó)能源部1977年才創(chuàng)立，共和黨人一開始就想要將其瓦解。該部門從一開始就備受爭(zhēng)議。

　　該項(xiàng)目也有著不同的目標(biāo)。微芯片項(xiàng)目的目標(biāo)是提升質(zhì)量，無關(guān)價(jià)格。而聯(lián)邦太陽能項(xiàng)目的目標(biāo)則是降低成本。他們并沒有質(zhì)量方面的目標(biāo)，他們有的是成本方面的目標(biāo)。那意味著如果你降低制造成本，你也會(huì)削減太陽能公司的利潤(rùn)空間——這是該項(xiàng)目行不通的部分原因。到里根總統(tǒng)上臺(tái)時(shí)，他廢除了該項(xiàng)目。

　　在微芯片行業(yè)，不同規(guī)模的不同公司之間也有很多的細(xì)分。該市場(chǎng)的最頂端有AT&T，中間有幾家公司，底下有小型的初創(chuàng)公司。它們相互之間并非直接競(jìng)爭(zhēng)——它們有不同的定位。政府也實(shí)施嚴(yán)厲的反壟斷政策來防止小公司跟大公司競(jìng)爭(zhēng)。所以說，微芯片行業(yè)有著全然不同的生態(tài)系統(tǒng)。

　　答：1982年左右，美國(guó)更改了企業(yè)交易方面的法規(guī)。新法規(guī)允許垃圾債券交易、惡意并購(gòu)和股票回購(gòu)。美國(guó)在1960年代和1970年代放松了對(duì)金融體系的控制，不過到1980年代該體系才得到真正的解放。在那之后，美國(guó)出現(xiàn)了大型的企業(yè)并購(gòu)浪潮。公司蓄意收購(gòu)者紛紛攻擊其它的公司，這對(duì)太陽能行業(yè)造成了很大的影響。

　　通用電氣當(dāng)初有太陽能部門，且有擴(kuò)張計(jì)劃。但新任CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）上任的時(shí)候，他指出，通用電氣將只會(huì)涉足它排在行業(yè)前二位置的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他說道：“我們將會(huì)清理掉其它所有的業(yè)務(wù)，然后我們將會(huì)攻擊其它的公司，嘗試將它們收購(gòu)過來。”

　　因此，通用電氣關(guān)閉了自己的太陽能部門，然后攻擊當(dāng)時(shí)也有太陽能部門的美國(guó)無線電公司（RCA）。RCA在技術(shù)開發(fā)上是最具創(chuàng)新性的公司之一。他們開發(fā)了薄膜太陽能電池，但他們無法將其商業(yè)化。最終是日本人將該技術(shù)商業(yè)化。

　　與此同時(shí)，有很多的公司蓄意收購(gòu)者攻擊石油公司，比如托馬斯·布恩·皮肯斯（Thomas Boone Pickens）和卡爾·伊坎（Carl Icahn）。那些石油公司不得不剝離不相關(guān)的業(yè)務(wù)，它們必須要花大量的資金來回購(gòu)股票，以增加持股比例，防止遭到企業(yè)狙擊手的襲擊。

　　答：主要的差異在于，1970年之前，美國(guó)是經(jīng)理人時(shí)代，即企業(yè)由經(jīng)理人掌控。企業(yè)股東不會(huì)向他們施加帶來短期回報(bào)的壓力，經(jīng)理人可以按照他們的意愿進(jìn)行長(zhǎng)期性的業(yè)務(wù)投資。在經(jīng)理人時(shí)代之后，美國(guó)企業(yè)進(jìn)入了金融化時(shí)代，又或者說股東價(jià)值最大化的時(shí)代。經(jīng)理人時(shí)代的結(jié)束對(duì)于太陽能行業(yè)的發(fā)展非常不利。

　　答：我的畢業(yè)論文就是有關(guān)美國(guó)和日本的太陽能行業(yè)的歷史比較研究。我想要解釋為什么日本太陽能行業(yè)最終會(huì)變得比美國(guó)的大得多，盡管　　美國(guó)是該項(xiàng)技術(shù)的起源地，且是該行業(yè)早期發(fā)展階段的領(lǐng)跑者。

　　我最初開始研究這個(gè)問題，是因?yàn)槲矣X得政府政策是重要影響因素。因此我想要研究美國(guó)和日本之間的產(chǎn)業(yè)政策差異。因?yàn)槲抑�道，在那個(gè)時(shí)代，日本以擁有良好的產(chǎn)業(yè)政策而著稱。他們既能夠優(yōu)勝劣汰，也能夠戰(zhàn)略性地完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我覺得太陽能行業(yè)就是很好的一個(gè)例子。

　　但我后來發(fā)現(xiàn)——盡管政府政策是部分原因——更重要的影響因素是，日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和控制人上的差異。在日本，企業(yè)由大銀行和經(jīng)理人掌控，而不是受金融市場(chǎng)控制。1980年代，美國(guó)允許惡意收購(gòu)、杠桿收購(gòu)和各種新式債務(wù)融資工具之時(shí)，日本并沒有出現(xiàn)這些情況。在日本，盡管日本企業(yè)在房地產(chǎn)形成巨大泡沫時(shí)出現(xiàn)一定的金融化，但這對(duì)于日本企業(yè)的影響并沒有其對(duì)美國(guó)企業(yè)的影響那么大。兩國(guó)企業(yè)的主要差異在于組織結(jié)構(gòu)，而非國(guó)家政策。

首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 2/3/3