答：在日本，二戰之后過往的那些財閥都瓦解了。

　　之后，日本出現并非由金融利益主導的新一代公司。它們由工程師所主導，它們的理念是打造技術來追趕上西方國家的發展。日本企業在1980年代的組織結構是戰后重組的遺產。在1990年代之前，這種日本模式非常有效。后來日本出現巨大的房地產泡沫，致使經濟發展停滯不前，十年后仍然問題不斷。日本企業一直都沒有出現金融化，直至1990年代末期——他們的巨大泡沫在1990年代破滅，他們隨即對日本的發展模式失去信心，開始將西方國家的思維引入他們的企業治理當中。

　　當然，日本改變了很多，但他們確實在1970年代和1980年代讓他們的企業沒有出現金融化。

　　答：不。日本太陽能行業在2005年左右陷入了停滯期，那個時候也正是我結束我的研究的時候。當然，自那以后，中國人開始占據主導地位。我想，日本太陽能行業的相對下滑可能是因為中國企業涉足該領域，蠶食日本企業的市場份額——不過我對此并不確定。自2005年以來，中國就一直是該領域的領先者。

　　答：1980年代所發生的事情——企業被蓄意收購——是對1970年代所發生的事情的反響。1970年代發生的事情是，企業業務擴張得過于龐大。企業集團經營各種它們并不了解的業務；它們只是根據電子數據表來管理那些業務。所以我會再往回追溯到1960年代，假設企業集團化沒有發生。

　　如果那些企業集團在1980年代能夠存活下來，政府沒有放松對華爾街的管制，那它們或許能夠在美國創造出更具競爭力的太陽能產業。但那也是一種對過往事情的反響。它在1970年代也引起過擔憂。進行反事實分析并不容易。

　　我認為，如果美國實施不同的產業政策——就像1950年代和1960年代微芯片產業的那種政策——讓小公司免遭大公司的競爭，不向大公司提供直接的補貼，那會幫助知道自己在做什么和了解太陽能技術的企業家。這樣的話，我想整個產業就會變得不一樣：如果你讓那些體量較小的公司來決定政策走向，那你就不會在行業如此早期的發展階段提供巨額的量產補貼，小公司就能更加慢速地建立小型的離網市場。

　　答：要使得太陽能成為主流技術，行業需要再促成很多的創新。太陽能仍然是間歇性的能源；沒有太陽照射的時候它并不能派上用場，因此你必須要想辦法去存儲和傳輸它。不斷地給電網輸入太陽能，是行不通的——電網的設計并不允許它輸入更多的太陽能。

　　我們還需要很多的創新。如果企業本身并沒有創新動力——如果他們只是要通過諸如股票回購的手段來提升自身的價值——那征收碳排放費也不會引發創新。為了創新，你必須要對未來進行長期的投資——長期的投資結果如何當然是不可預知的。創新本身具有不確定性；企業無法知道具體該投資些什么。對于企業來說，如果通過回購股票或者投機取巧更容易賺錢，那他們就沒有理由去對新技術進行風險很高的押注。

　　因此，征收碳排放費要奏效，政府還得專注于打造創新型的企業，確保創新型企業擁有投資長期發展的途徑。

　　原因是，截至目前，風險資本在太陽能上已經損失了不少，因此這種模式并不可行。太陽能的發展也是長期性的；它與化石燃料直接競爭；它是資本密集型的產業。該領域必須要出現某種企業重組來促進創新，必須要有某種政策使得它與現狀決裂，即現在的企業主要專注于短期性的季度業績和股價表現，而非長期的發展。