近年來(lái)，通威股份進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)并加速成長(zhǎng)壯大，有其清晰的戰(zhàn)略邏輯——即創(chuàng)新技術(shù)、科學(xué)布局，堅(jiān)持做大做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其發(fā)展也證明，在戰(zhàn)略清晰的前提下，通威股份的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、管理、資本等多個(gè)維度，都充分支撐并驅(qū)動(dòng)了自身快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多年來(lái)“穩(wěn)中有進(jìn)”并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　當(dāng)前中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)，一是整合與洗牌始終在繼續(xù)，行業(yè)集中度在不斷提升；二是高效產(chǎn)能對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰持續(xù)加速。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在75家主流光伏上市企業(yè)中，前十名企業(yè)凈利潤(rùn)合計(jì)占所有企業(yè)整體比重高達(dá)104.24%；凈融資現(xiàn)金流合計(jì)占整體比重達(dá)179.5%。對(duì)外凈投資規(guī)模合計(jì)占整體比重為64.04%；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流合計(jì)占整體比重為66.15%；預(yù)收款(對(duì)應(yīng)訂單)規(guī)模合計(jì)為124.95億元，占整體比重達(dá)66.15%；前十名企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備規(guī)模占整體比重為57.55%。

　　不可逆的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要求光伏企業(yè)尤其是對(duì)“后來(lái)者”而言，必須在看準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)迅速“做大”，即在規(guī)模上居于前列，有了規(guī)模效應(yīng)，未來(lái)才會(huì)有足夠的戰(zhàn)略想象空間和發(fā)展空間。做大的同時(shí)，還必須“做強(qiáng)”，即要求光伏企業(yè)有最強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，最好的管理，最頂尖的核心技術(shù)，最優(yōu)的成本控制能力，最強(qiáng)大的資金支持，同時(shí)要在技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化與產(chǎn)品降本方面有更多的提升空間。

　　通威股份正是根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)，在光伏領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，在規(guī)模發(fā)展與項(xiàng)目落地的速度上創(chuàng)造了諸多世界第一；同時(shí)加快技術(shù)進(jìn)步，不論是在高純晶硅領(lǐng)域，還是高效電池片環(huán)節(jié)，都加速構(gòu)筑起最先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和最強(qiáng)的成本控制能力。

　　當(dāng)前，科學(xué)管理、理性發(fā)展成為行業(yè)共識(shí)。綜合分析通威在光伏行業(yè)的布局和發(fā)展，有著清晰、理性的戰(zhàn)略邏輯和多種強(qiáng)大的要素支撐。即使在行業(yè)低速的時(shí)候，通威仍堅(jiān)定執(zhí)行其既定戰(zhàn)略，堅(jiān)持做大做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)。

　　光伏是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，技術(shù)更新速度快。通威憑借其后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以及雄厚的技術(shù)、資本實(shí)力，進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，全方位著眼，向多個(gè)環(huán)節(jié)同步投資，在較短的時(shí)間內(nèi)打造相對(duì)完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　如今，在上游高純晶硅領(lǐng)域，通威旗下永祥股份經(jīng)過(guò)四次技改升級(jí)，已形成8萬(wàn)噸高純晶硅產(chǎn)能，位列全球前三；中游高效太陽(yáng)能電池環(huán)節(jié)已連續(xù)三年占據(jù)全球第一，未來(lái)2-3年內(nèi)，其高效電池片產(chǎn)能將超過(guò)30GW。在產(chǎn)業(yè)鏈終端，通威首創(chuàng)“漁光一體”發(fā)展模式，各大項(xiàng)目遍布全國(guó)。

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，2018年，通威股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收275.35億元，同比增長(zhǎng)5.53%；其中，農(nóng)牧業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收168.16億元，光伏板塊營(yíng)收102億元，分別占企業(yè)總體營(yíng)收的61.07%和37.04%。作為擁有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，通威股份致力于農(nóng)牧業(yè)務(wù)和光伏業(yè)務(wù)兩大板塊，有效平抑了光伏嚴(yán)苛新政(如暫停地面電站、收縮分布式指標(biāo)等)帶來(lái)的巨大變動(dòng)，以及對(duì)企業(yè)收入的沖擊。

　　從光伏板塊的業(yè)務(wù)配比來(lái)看，通威股份主要依靠的是中游高效電池、上游高純晶硅兩部分來(lái)拉動(dòng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)的提升。有觀察人士認(rèn)為，這正是通威股份的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值所在：既抓住了行業(yè)的龍頭產(chǎn)品線，又能在中游的電池領(lǐng)域不斷發(fā)力，且順著單多晶并舉之勢(shì)快速做強(qiáng)，一舉超越市場(chǎng)對(duì)手。

　　2018年，國(guó)家對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)行規(guī)模控制和補(bǔ)貼退坡，整個(gè)光伏行業(yè)無(wú)論在業(yè)績(jī)層面還是資本層面都承受著巨大的壓力。而通威股份2018財(cái)年的營(yíng)收、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、對(duì)外投資、貨幣資金、在手訂單規(guī)模、毛利率等六項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)上市以來(lái)最高紀(jì)錄。營(yíng)業(yè)收入長(zhǎng)期以來(lái)一直保持正增長(zhǎng)，2019年一季度，通威股份營(yíng)收增幅再度回到了兩位數(shù)，同比增長(zhǎng)18.14%；盈利能力更為穩(wěn)健，近五年，通威股份歸母凈利潤(rùn)一直保持正增長(zhǎng)；整體盈利能力(毛利率及凈利潤(rùn)率)基本仍保持穩(wěn)中有進(jìn)的趨勢(shì)，2019年一季度通威股份毛利率、凈利潤(rùn)率分別為22.25%、7.85%，雙雙創(chuàng)上市以來(lái)新高。

　　技術(shù)研發(fā)方面，通威股份形成了“農(nóng)業(yè)(漁業(yè))+光伏”資源整合、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，在高純晶硅核心技術(shù)領(lǐng)域獲得了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多項(xiàng)成果，累計(jì)申請(qǐng)專利193件；還打造了以業(yè)內(nèi)權(quán)威專家為主體的太陽(yáng)能電池研究團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)出超過(guò)420W的高效疊瓦組件，合作研發(fā)出高效SHJ太陽(yáng)能電池。

　　最近兩年，包括中環(huán)、協(xié)鑫、隆基、阿特斯、晶科等幾乎所有龍頭企業(yè)都在加速擴(kuò)張高效產(chǎn)能、加速落地各種大型項(xiàng)目。近年來(lái)，通威在高純晶硅、高效單晶電池片項(xiàng)目上的產(chǎn)能擴(kuò)張，旨在滿足需求缺口、鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理效率，進(jìn)一步增強(qiáng)自身盈利與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，順應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中贏得先機(jī)，可以說(shuō)，通威此舉，也是實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。

　　擴(kuò)產(chǎn)是龍頭光伏企業(yè)維持盈利的基本手段。而今，通威股份的布局與擴(kuò)張仍在繼續(xù)。對(duì)光伏行業(yè)的“后來(lái)者”通威股份自身而言，目前的進(jìn)擊和擴(kuò)張，不是快了，而是還得加緊步伐，以在當(dāng)前以及未來(lái)激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得更多先機(jī)。正如通威的創(chuàng)始人、集團(tuán)董事局主席劉漢元所說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)主體思考和必須回答的問(wèn)題。在現(xiàn)代工業(yè)分工和市場(chǎng)機(jī)制下，應(yīng)是拿自己的‘長(zhǎng)板’和對(duì)手拼‘木桶’，因?yàn)槊恳粋�(gè)組織的能力和投資能力都是有限的，因此只有聚焦在自身最善長(zhǎng)的領(lǐng)域中，最大化地發(fā)揮好核心價(jià)值，同時(shí)彼此認(rèn)同，加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)，才能夠帶給行業(yè)更多的價(jià)值和認(rèn)同，才能營(yíng)造具備理性競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)生態(tài)。