光伏組件環節是光伏產業鏈的價值輸出端，手握終端客戶資源，長期看平價后時代有望提升利潤分配權。光伏組件環節位于光伏制造產業鏈的最末端，上游為電池片及各種輔材，下游為光伏發電系統。組件是上游各產品的集成，直接面向開發商，是產業鏈的價值輸出端。2020年包括中國在內的全球大部分地區均實現了平價上網，因此當光伏成本進一步降低后利潤的分配權有望集中到組件環節。

頭部企業品牌優勢明顯，更易獲得高質量訂單。光伏組件生命周期長達25年，其功率衰減會直接影響開發商收益，海外項目融資條款也向優質龍頭品牌提供優待條件，因此龍頭企業的產品質量、客戶認可度和銷售渠道是其核心壁壘，有利于其獲取更多高質量訂單。

組件龍頭一體化發展，包攬產業鏈更多利潤，有望把握行業絕對話語權。專一組件環節的毛利率處于產業鏈較低水平，一體化組件企業能留存電池、硅片環節利潤，毛利率較高。目前的組件龍頭均為一體化或在拓展一體化，在把握下游開發商資源的基礎上，包攬了產業鏈更多利潤，有望把握行業絕對話語權，光伏產業鏈格局已悄然發生深刻變化。

供應鏈管理能力將增強組件龍頭發展優勢，行業集中度提高。盡管組件龍頭一體化趨勢已定，但硅料和輔材仍是專業化為主，且其供需會影響組件出貨量和利潤率，因此組件龍頭紛紛簽訂硅料和輔材的長單協議，以保障其穩定長期供應，削弱未來供應鏈波動帶來的貨源不足或提價風險。得益于長單保供，尤其是玻璃的穩定供給，晶科、隆基、晶澳、天合、東方日升、阿特斯六大組件龍頭在2020Q4的出貨量增至約35.21GW，約占全球Q4組件總出貨量的88%。

成本管控等綜合實力比拼將進一步拉開組件企業的差距。除供應鏈管控能力之外，組件龍頭企業之間還需比拼綜合實力，如成本管控、產品研發、客戶拓展、售后服務和資源拓展等能力。目前一體化企業擴產加速，隨著新產能釋放，組件環節馬太效應將越發明顯。組件行業CR3企業出貨占比已從2017年的24%提升至2020年的41%，預計2021年的CR3的出貨占比還將進一步提升。

組件龍頭的統治力正通過上、下游及自身一體化進程逐步顯現：上游深度綁定大型央企、下游深度綁定大型央企，龍頭體量及一體化進程加速。光伏組件環節是光伏產業鏈的價值輸出端，是銜接下游客戶資源與上游制造端的關鍵環節，但專一組件環節壁壘較低，只有具備高度一體化生產、強大供應鏈管控，并掌握頭部客戶資源（以隆基為例，2020年與華能集團等大客戶簽訂多項戰略合作協議）的組件企業才能夠實現對產業鏈的統治力。